Le nostre principali competenze nelle Aree della Organizzazione Aziendale, del suo funzionamento , della Gestione , Valutazione , Sviluppo delle Risorse umane riguardano:

• La revisione ed implementazione dei processi organizzativi e gestionali.
• Funzionali ed interfunzionali, per lo snellimento di procedure e strutture: dalla gestione per funzioni (visione burocratica della ‘’competenza’’) a quella per risultati, in tutte le unità aziendali (visione di processo, orientata al Cliente Interno)
• La gestione dei rapporti interno-interno e interno-esterno in un’ottica di orientamento al Cliente e al Servizio
• La definizione e gestione degli standard di funzionamento delle unità organizzative, la messa a punto degli strumenti di valutazione, sia dei risultati, sia dei processi, secondo parametri individuati per funzioni/gruppi/singoli, di:
• Precisione
• Affidabilità
• Tempestività
• Efficienza
• Efficacia
• La definizione dei ruoli e delle loro aree di competenza
• La valutazione e definizione degli stili di gestione delle unità organizzative per quanto riguarda:
• Le caratteristiche
• L’efficacia
• La coerenza con le strategie e gli obiettivi aziendali
• Il lavoro per gruppi interfunzionali
• La revisione delle procedure, delle modalità e delle caratteristiche di comunicazione interna

• La gestione del personale
• Definizione di competenze, capacità, abilità e conoscenze (per la selezione, assegnazione di incarichi, le promozioni)
• Definizione di strumenti di analisi del potenziale (per selezione, assegnazione, di incarichi) in relazione alle strategie aziendali
• Strutturazione di sistemi di valutazione e misurazione delle performance individuali e di gruppo
• La responsabilizzazione e delega; gestione del processo e individuazione dei bisogni di formazione, attraverso la misurazione di punti di forza e di debolezza